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[转帖]我接触的创业2年老板的范儿

作者:shaiberni 时间:2010-10-26 16:55:33 收藏 编辑

2年一晃而过,如今,我女儿已经马上2岁半了,开始有自己的思维,自己的小聪明,自己的性格了。想当初创业之时,糖糖还那么小,当时的我,又当保姆,又当创业者,有时还把闺女报怀里睡觉,我同时还在电脑旁工作,那情景,太值得回忆了。等女儿长大了,我定要让她看看,她老爸在创业的时候,曾经在多么的辛苦。呵呵


2年了,做为没有任何背景,任何资源的互联网公司,在这个需要玩资金,玩资源的大互联网时代,公司在“无市场,无货源,无资金”的艰苦条件下,以自己特有的方式和模式,顽强的生存了下来,并总体实现了盈利,着实不容易,这里面融入了太多的血汗,太多的艰辛,太多的压力,个中滋味,一言难尽。


如今,公司在经历了2年的创业初始阶段,开始一步步走上正轨,内心感到欣慰。我们有了自己虽然不非常office状,但非常舒服的办公环境,我们请了专门的厨师,给大家专门做午餐;我们开始经常带大家出去happy一下,我们在2周年的时刻,全体人员去北京金钱豹,奢侈得消费了一把;


回顾一下这两年的创业历程,我的几点体会:

1)心理素质要过硬:我一直觉得创业这个角度,首先过的第一道关是心理素质,在过去的职业生涯当中,我经常碰到很多对上班厌倦的人,会去喊着去创业,干自己的事儿,但实际上真正付诸行动的比例确实比较少。很大一部分原因是:当一个人习惯了公司给发工资的生活后,他无法承受住连续3-6个月无收入的一种情况,“稳定压倒一切”就占了上风。


2)风险控制意识:要时刻问自己一个问题:假如失败了,是否输得起;


3)团队:创业坚决不能玩个人英雄主义,要有一个高度凝聚力的团队;


4)企业文化:创业阶段的企业运营模式和风格,决定了这个企业的基本文化基因,在某种程度上决定了企业的发展路径


5)资源整合:商者无域,相容共生。


。。。。。还有很多,时间关系,就不一一赘述了;


抬头看路,我希望“为员工谋幸福”做为企业发展的一个长期目标来去经营,我讨厌那些空洞的天天嚷口号的“企业和员工共发展”的忽悠老板,而更愿意,做些能够做到的实在事情,让大家觉得这里是一个和谐的队伍,快乐的队伍,能够有更大的前途,同时获得更多个人收益的公司。公司怎么对待员工,决定了员工怎么对待公司,我不希望自己做一个“老板有钱,员工很穷”的老板,我更愿意去做一个将“分享”落到实处,真正兑现承诺,不扯淡的老板。 


我们一直在路上。


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